Epics en Features helder uitgelegd: zo manage je ze effectief

Wat zijn Epics en Features in Scrum?

Epics en Features zijn grotere backlog-items die vaak te groot of complex zijn om in één sprint af te ronden. Een Epic is een verzamelnaam voor een functioneel (of thematisch) gebied van het product, terwijl Features meer gerichte functionaliteiten binnen zo’n Epic aanduiden. In veel gevallen worden Epics en Features als kapstok gebruikt om later in kleinere, concrete User Stories op te delen.

‍

Verschil tussen Epics, Features en User Stories

• Epic: Groot overkoepelend doel of functionaliteitsgebied (bijv. “Gebruikersprofiel beheren”)
• Feature: Specifieke functionaliteit binnen een Epic (bijv. “Gebruiker kan profielfoto toevoegen”)
• User Story: Kleinste werkbare item dat in een sprint kan worden opgepakt (bijv. “Als gebruiker wil ik een foto uploaden, zodat mijn profiel persoonlijker is”)

‍

Hoe split je Epics op in behapbare stukken?

1. Beschrijf het einddoel: Wat is het minimale resultaat dat je wilt bereiken met deze Epic?
2. Bepaal subfunctionaliteiten (Features): Wat zijn de verschillende onderdelen die samen de Epic vormen?
3. Maak User Stories: Splits elke Feature op in concrete User Stories die een sprint lang zijn.
4. Check de haalbaarheid: Is elke story te doen in maximaal een of enkele dagen? Zo niet, splits nog verder.

‍

Checklist: wanneer is een Epic ‘goed genoeg’?

• Duidelijk doel: Kan iedereen in één zin uitleggen waarom deze Epic bestaat?
• Inpassen in productvisie: Sluit de Epic aan bij de algemene productdoelen?
• Groots maar opsplitsbaar: Bevat de Epic subonderdelen die elk op zichzelf waarde opleveren?
• Niet te gedetailleerd: Details werk je uit in Features en User Stories.

‍

Goede Epic- en Feature-templates en voorbeelden

• Epic: “Online betaling mogelijk maken” – Richt zich op een groter thema.
• Feature: “Betalen met iDEAL” – Concreet deel van de functionaliteit binnen ‘Online betaling’.
• User Story: “Als klant wil ik via iDEAL kunnen afrekenen, zodat ik veilig en snel kan betalen.”

‍

Concreet voorbeeld van een goede en slechte Epic

• Goed: “Als organisatie willen we onze internationale verzending uitbreiden, zodat we meer klanten kunnen bereiken en omzet kunnen verhogen.”– Duidelijk doel, direct gekoppeld aan businessvalue.
• Slecht: “We moeten internationaal gaan.”– Te vaag, geen duidelijke motivatie of einddoel.

‍

Epics splitsen zonder waarde te verliezen

Grote Epics uitsplitsen in Features of User Stories vraagt om prioritering. Stel dat je een Epic hebt voor “Gebruikers kunnen social media-accounts koppelen”:

• Feature 1: Koppelen van Facebook
• Feature 2: Koppelen van LinkedIn
• Feature 3: Delen van statusupdates via meerdere netwerken

Zo behoud je het overzicht en kun je per Feature inschatten hoeveel waarde het oplevert ten opzichte van de ontwikkelkosten.

‍

Hoe houd je Agile écht behapbaar?

• Roadmap: Creëer een visuele roadmap van Epics, Features en stories, zodat je weet wat op de korte en lange termijn speelt.
• Regelmatige refinement: Bekijk regelmatig of de Epic nog aansluit op de prioriteiten en splits waar nodig.
• Transparantie: Zorg dat het team en stakeholders de indeling van Epic → Feature → Story begrijpen.

‍

Conclusie

Epics en Features zorgen voor een overzichtelijke structuur binnen je Product Backlog. Door grote doelen (Epics) op te breken in Features en vervolgens in User Stories, behoud je de mogelijkheid om continu waarde te leveren. Met een duidelijke visie, een behapbare opsplitsing en regelmatige refinement-sessies haal je meer uit elke sprint en houd je het product agile en flexibel.

‍