Meten & ontwikkelen van teammaturiteit: Van startend team naar high-performance team

Niet elk team start op hetzelfde niveau. Sommige teams zijn direct goed op elkaar ingespeeld, terwijl andere teams meer begeleiding nodig hebben om effectief samen te werken. Daarom is het belangrijk om te meten waar een team staat en te bepalen hoe het zich verder kan ontwikkelen.

Het meten en ontwikkelen van team maturiteit helpt teams om steeds zelfstandiger en productiever te worden. Dit proces is vooral waardevol voor Scrum Masters, Agile Coaches en leidinggevenden die teams willen ondersteunen in hun groei.

‍

Waarom teammaturiteit meten?

Geeft inzicht in sterktes en verbeterpunten – Helpt teams reflecteren op hun manier van werken.
Voorkomt verkeerde verwachtingen – Niet elk team kan direct zelforganiserend zijn.
Maakt groei zichtbaar – Door periodiek te meten, zie je hoe een team zich ontwikkelt.
Geeft richting aan coaching en begeleiding – Past de ondersteuning aan op wat het team nodig heeft.

‍

Hoe meet je teammaturiteit?

Er zijn verschillende modellen en tools om teammaturiteit te meten. Hieronder een aantal effectieve methoden.

1. Agile Maturity Matrix

Een veelgebruikte methode om Agile teams te beoordelen op verschillende aspecten, zoals:

Zelforganisatie – Neemt het team zelf beslissingen of wacht het op sturing?
Samenwerking – Hoe effectief communiceren teamleden met elkaar en met stakeholders?
Waardecreatie – Richt het team zich op klantwaarde of alleen op taken afronden?
Continue verbetering – Hoe actief werkt het team aan optimalisatie?

‍2. Retrospectives en zelfevaluaties

Gebruik retrospectives om teamvolwassenheid te bespreken en gezamenlijke verbeteracties op te stellen.
Laat teamleden zichzelf en elkaar scoren op samenwerking, eigenaarschap en effectiviteit.

Voorbeeldvragen voor zelfreflectie:

Hoe goed lossen we problemen zelf op?
Hoe transparant communiceren we?
Hoe goed werken we samen met andere teams en stakeholders?

3. Feedback van buitenaf

Soms ziet een team zichzelf anders dan hoe anderen hen ervaren. Vraag feedback van:

Stakeholders (Product Owner, Business Owners)
Andere teams waarmee wordt samengewerkt
Scrum Masters en Agile Coaches

4. Meetbare teammetrics

Naast kwalitatieve feedback kunnen ook harde data en trends inzicht geven in teammaturiteit:

Cycle time & lead time – Hoe snel kan een team werkende producten opleveren?
Aantal opgepakte en afgewerkte items per sprint – Stabiele velocity kan een indicatie zijn van volwassenheid.
Kwaliteitsmetrics – Hoeveel bugs of herwerken ontstaan er?

‍

Hoe ontwikkel je teammaturiteit?

1. Stem leiderschap en coaching af op de maturiteitsfase

Startend team: Duidelijke structuur en begeleiding bieden.
Gevorderd team: Stimuleren van zelforganisatie en experimenteren.
High-performing team: Vooral coachend ondersteunen en focus op innovatie.

2. Stimuleer zelforganisatie en eigenaarschap

Laat teams hun eigen doelen stellen in plaats van alleen taken te krijgen.
Moedig aan om conflicten en problemen intern op te lossen.
Zorg dat het team zelf prioriteiten bepaalt in samenwerking met de Product Owner.

3. Versterk de feedbackcultuur

Gebruik 360° feedback om zowel successen als verbeterpunten bespreekbaar te maken.
Stimuleer regelmatige teamreflecties en verbeteracties.
Zorg voor een veilige omgeving waarin open communicatie normaal is.

4. Focus op continue verbetering

Gebruik Kaizen (kleine, continue verbeteringen) om telkens stapjes vooruit te zetten.
Houd teams verantwoordelijk voor hun eigen groei en ontwikkeling.
Faciliteer experimenten en leerervaringen, bijvoorbeeld door nieuwe werkvormen of structuren uit te proberen.

‍