De Scrum Guide is het officiële document dat Scrum beschrijft in zijn meest pure vorm. Het is geschreven door Jeff Sutherland en Ken Schwaber, de grondleggers van Scrum. Deze twee auteurs baseerden zich op hun jarenlange ervaring met Agile werken om een beknopt, maar helder raamwerk neer te zetten voor iedereen die met Scrum aan de slag wil. In de gids staan de rollen, events en artifacts gedefinieerd, evenals de kernwaarden en principes die Scrum onderscheidend maken.
Van tijd tot tijd wordt de Scrum Guide herzien om de principes actueel te houden. In recentere edities is de gids compacter geworden, met meer nadruk op zelforganiserende teams en minder voorgeschreven details. Daarnaast ligt de focus op doelen en het vermijden van strikte limieten die Scrum onnodig zouden inperken. Enkele opvallende aanpassingen:
De Scrum Guide is relatief kort, waardoor je hem in één keer kunt doorlezen. Noteer tijdens het lezen onduidelijkheden of vragen, zodat je die later kunt bespreken met collega’s of andere Scrum Masters. Kijk niet alleen naar wat er staat, maar vooral ook naar waarom bepaalde principes zijn opgenomen. Scrum is een raamwerk, geen checklist: zie ‘inspect & adapt’ als leidraad voor hoe je de gids zelf gebruikt.
Sommige teams verwarren de Scrum Master met een hiërarchische manager, terwijl de Scrum Guide hem of haar juist positioneert als een facilitator. Ook worden timeboxen soms gezien als harde verplichtingen, terwijl ze bedoeld zijn als maximale kaders. Een ander misverstand is om ceremonies heilig te verklaren, terwijl het juist om de onderliggende doelen gaat: transparantie, inspectie en adaptie.
In theorie benadrukt de Scrum Guide kleine, cross-functionele teams. In de praktijk werken organisaties soms met grotere groepen of hebben Product Owners te maken met een breed scala aan stakeholders. De 15 minuten voor de Daily Scrum kunnen strakker of losser worden toegepast. Zolang de kernprincipes (focus op waarde, snelle feedbackloops, zelforganisatie) overeind blijven, is er ruimte voor praktische aanpassingen.
Veel organisaties denken dat een sprintdoel niet nodig is als ze wekelijks opleveren. De Scrum Guide onderstreept echter dat ieder team een duidelijk doel moet hebben, ongeacht de sprintlengte. Ook het weglaten van een Definition of Done leidt tot verwarring over wanneer iets écht af is. Door regelmatig stil te staan bij de vraag of jullie werken volgens de bedoeling van de Scrum Guide, voorkom je deze valkuilen.
In de basis start je met drie rollen (Scrum Master, Product Owner, Developers), vijf evenementen (Sprint, Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective) en drie artifacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Houd de Scrum Guide bij de hand, bijvoorbeeld in je digitale werkomgeving, en bespreek regelmatig of jullie het raamwerk nog goed toepassen. Pas waar nodig dingen aan, maar verlies nooit de kernwaarden uit het oog.
De Scrum Guide is kort maar krachtig en vormt de solide basis voor wie écht wendbaar wil werken. Kernwaarden als kortcyclisch, transparant en zelforganiserend werken zijn al jaren onveranderd relevant. De gids is echter geen dogma: als je de intentie begrijpt en deze toepast in je eigen werkomgeving, haalt je team het beste uit Scrum. Daarmee voorkom je ook onnodige rituelen en misverstanden die in strijd zijn met de eigenlijke bedoeling van inspectie en adaptie.
.svg){kind=icon}
