Story Points uitgelegd: zo verbeter je de voorspelbaarheid van je team

Wat zijn Story Points en waarom gebruik je ze?

Story Points zijn een manier om de relatieve grootte en complexiteit van een user story of backlog-item in te schatten. In plaats van uit te gaan van uren, focus je op de hoeveelheid inspanning, onzekerheid en risico die bij het afronden van een item komt kijken. Zo bevorder je een gedeelde kijk op ‘groot versus klein’ zonder verstrikt te raken in precieze tijdsschattingen.

‍

Voordelen van Story Points

• Focus op complexiteit: Elk teamlid kijkt naar mogelijke obstakels, niet alleen naar tijd.
• Snel en flexibel: Een inschatting in punten kost minder discussie dan in exacte uren.
• Realistischer: Teams vermeden daardoor chronische onderschatting (of overschatting) die vaak optreedt bij urenplannen.

‍

Hoe bepaal je Story Points effectief met je team?

• Planning Poker: Een populaire methode waarbij elk teamlid een kaart kiest met een puntenwaarde, om zo tot consensus te komen.
• Focus op relatieve inschatting: Vergelijk stories met elkaar. Als story A 2 punten is, en story B is duidelijk groter, geef die misschien 5.
• Bepaal een referentie: Kies een story die je goed begrijpt en label deze bijvoorbeeld als 3 punten. Andere stories vergelijk je hiermee.

‍

Praktische tips om beter te schatten als team

1. Betrek iedereen: Laat ontwikkelaars, testers en designers allemaal input geven.
2. Vermijd eindeloze discussies: Accepteer een verschil van 1 of 2 punten. Je leert bij elke sprint of je goed hebt ingeschat.
3. Check na de sprint: Zijn stories volgens de points correct ingeschat, of week de praktijk af?

‍

Voordelen en nadelen van Story Points versus uren schatten

• Voordeel: Minder focus op exacte tijd, meer op complexiteit en risico. Dat kan beter werken in een creatieve of veranderlijke omgeving.
• Nadeel: Stakeholders vragen soms “Hoeveel uur is 5 points dan?”; je hebt extra uitleg nodig.
• Voordeel: Beter geschikt voor velocity-berekeningen en sprintplanningen. Je hoeft niet steeds bij te houden hoeveel uren er nog in de sprint zitten.

‍

Misverstanden rondom Story Points helder uitgelegd

• Mythe: “1 story point = 1 uur.” Fout: het is een relatieve inschatting, geen vertaling naar tijd.
• Mythe: “Story Points zijn niet betrouwbaar.” Als je consistent bent en evalueert, krijg je steeds nauwkeurigere inschattingen.

‍

Valkuilen rondom Story Points voorkomen

• Tijdschatting afdwingen: Als managers ‘uur=point’ willen om budgettering te doen, vervalt het hele voordeel van abstracte schatting.
• Reizen door schattingsinflatie: Wanneer teams punten toekennen op basis van geschatte tijd, gaan ze steeds hogere waarden geven.
• Niet evalueren: Zonder feedback op de inschattingen blijft het team fouten maken.

‍

Conclusie

Story Points zijn een krachtig hulpmiddel om binnen een Agile-team te overleggen over de complexiteit en inspanning van backlog-items. Ze maken de planning flexibeler, zorgen dat teams minder snel in onnauwkeurige tijdschattingen vervallen, en geven bruikbare data voor velocity. Met methoden als Planning Poker en duidelijke spelregels voor het toekennen van punten, verbeter je stap voor stap de voorspelbaarheid en kwaliteit van je sprintplanningen.