Scrum velocity: hoe voorspelbaar is jouw team?

Wat betekent velocity in Scrum?

Velocity in Scrum geeft aan hoeveel werk (in story points of een andere schattingseenheid) een team gemiddeld kan afronden in één sprint. Het is een maatstaf waarmee je de voortgang kunt voorspellen, zolang je het consistent en realistisch bijhoudt. Velocity draait niet om snelheid in de letterlijke zin, maar om de hoeveelheid waarde die het team telkens oplevert.

‍

Hoe bereken je velocity correct?

Het berekenen van velocity is simpel: tel aan het eind van elke sprint de story points op van alle ‘Done’ user stories. Gemiddeld genomen over meerdere sprints geeft dat een trend: jouw velocity. Dus:

Velocity=Totaal aantal "Done" story points over aantal sprintsAantal sprints.\text{Velocity} = \frac{\text{Totaal aantal "Done" story points over aantal sprints}}{\text{Aantal sprints}}.

Belangrijk: alleen volledig afgeronde items tellen mee. Als een story nog niet ‘Done’ is, neem je die niet gedeeltelijk op in de berekening.

‍

Velocity gebruiken voor planning en voorspelbaarheid

Door de gemiddelde velocity te kennen, kan een team redelijk inschatten hoeveel story points ze in de volgende sprint kunnen oppakken. Het helpt ook om te voorspellen hoeveel sprints er ongeveer nodig zijn om een groter project of een bepaald deel van de backlog af te ronden. Stakeholders krijgen zo een indicatie van de opleveringstijd, wat de voorspelbaarheid vergroot.

‍

Praktische tips om je velocity te verhogen

• Verbeter je refinement: Als stories te groot of onduidelijk zijn, verlies je tijd en focus.
• Houd de Definition of Done scherp: Werken met een helder DoD voorkomt half-af stories.
• Creëer een stabiel team: Als het team weinig wisselingen kent en goed op elkaar is ingespeeld, stijgt de productiviteit.

‍

Valkuilen van velocity (waar je op moet letten)

• Misbruik als prestatiedoel: Velocity is een hulpmiddel, geen KPI op zich. Te veel focus op ‘meer story points’ kan leiden tot inflatie van punten.
• Geen rekening houden met contextwisselingen: Drukke periodes, vakanties of een nieuw teamlid beïnvloeden de velocity.
• Elk team is anders: Velocity zegt niks over teams onderling. Het is alleen relevant voor dit team in deze setting.

‍

Voorbeelden van hoe teams velocity gebruiken (of misbruiken)

• Positief gebruik: Een team merkt dat hun velocity telkens rond de 30 punten ligt. Ze plannen dan bewust ~30 punten per sprint, wat leidt tot consistente opleveringen.
• Misbruik: Managers willen de velocity elk sprint met 10% zien stijgen, waardoor het team hogere schattingen geeft of suboptimale keuzes maakt.

‍

Conclusie

Velocity biedt waarde als je het ziet als een hulplijn voor planning en voorspelbaarheid. Het is geen absolute maatstaf voor hoe ‘goed’ of ‘snel’ een team is, maar een intern referentiepunt dat helpt om reële planningen te maken en verwachtingen te managen. Gebruik velocity met verstand, zorg voor een stabiel team en wees bewust van de context waarin je stories schat en oplevert.

‍