De Scrum Guide is dé bron als het gaat om Scrum. Geschreven door de bedenkers van Scrum, Ken Schwaber en Jeff Sutherland, vormt het de basis van hoe Scrum werkt. Maar wat als je verder wilt gaan dan de basis en écht wilt begrijpen hoe je Scrum optimaal toepast? In deze diepgaande studie duiken we in de Scrum Guide en ontrafelen we de nuances, interpretaties en praktijktoepassingen.
Veel Scrum Masters en Product Owners kennen de Scrum Guide, maar lopen in de praktijk tegen vragen aan. Hoe strikt moet je de regels volgen? Waar is ruimte voor interpretatie? En hoe pas je Scrum écht effectief toe in jouw organisatie?
Door een diepgaande studie krijg je:
De Scrum Guide definieert Scrum als "een eenvoudig raamwerk voor effectieve samenwerking binnen teams die complexe problemen oplossen." Maar achter deze eenvoud schuilt een wereld aan diepgang. We bekijken enkele kernpunten:
Scrum is gebaseerd op empirisch procesmanagement, wat betekent dat het leunt op drie pijlers:
Hoe pas jij deze principes toe in jouw team?
De Scrum Guide beschrijft drie rollen:
Maar de echte vraag is: hoe vul je deze rollen optimaal in? En wat gebeurt er als de grenzen tussen deze rollen vervagen?
Scrum bestaat uit vijf kernbijeenkomsten:
Hoe zorg je ervoor dat deze meetings geen ‘moetjes’ worden, maar waarde toevoegen?
De Scrum Guide benoemt drie artifacts:
Wat betekent ‘af’ eigenlijk? En hoe voorkom je dat ‘definition of done’ een holle frase wordt?
De Scrum Guide is helder, maar de toepassing in de praktijk is soms een uitdaging. Enkele veelvoorkomende misverstanden:
.svg){kind=icon}
