In een Scrum-team is het Development Team het hart van de dagelijkse uitvoering. Bij Spark Academy zien we dat een sterk Development Team niet alleen technisch vaardig is, maar ook een mindset heeft van samenwerking, eigenaarschap en continu leren. Ze zijn verantwoordelijk voor het daadwerkelijk realiseren van het product of de dienst, en spelen daarmee een cruciale rol in het succes van elke sprint.
Het Development Team bestaat uit professionals met verschillende achtergronden en specialismen, die samen zorgen voor een werkend product aan het einde van elke sprint. Ze werken op basis van de Product Backlog, bepalen zelf hoe ze taken oppakken en hebben de vrijheid en verantwoordelijkheid om hun werk te organiseren. Niemand vertelt hen hoe ze iets moeten bouwen—dat bepalen ze in samenspraak met elkaar.
Zelforganiserend: Het team maakt eigen keuzes over de beste manier om het werk uit te voeren. Dit bevordert creativiteit en eigenaarschap.
End-to-end verantwoordelijkheid: Ze zijn verantwoordelijk voor het opleveren van een increment dat aan de ‘Definition of Done’ voldoet. Dit betekent dat ze niet alleen het bouwen doen, maar ook testen, integreren, documenteren, enzovoort.
Samenwerking met PO en Scrum Master: Hoewel de Product Owner en Scrum Master hun eigen verantwoordelijkheden hebben, is de samenwerking met het Development Team essentieel. Zo weten ze altijd de ‘waarom’ achter hun taken (vanuit de PO) en krijgen ze hulp bij obstakels (vanuit de SM).
Het Development Team is meestal multidisciplinair, wat betekent dat er verschillende rollen en vaardigheden vertegenwoordigd zijn. Denk aan:
Daarnaast zijn soft skills zoals communicatie, feedback geven/ontvangen en samenwerken essentieel om als team naar een hoger niveau te groeien.
Werken in silo’s en afhankelijkheid van externe partijen of afdelingen:
Een veelvoorkomend probleem is dat het Development Team ongemerkt in silo’s werkt. Teamleden kunnen zich te veel op hun eigen discipline focussen, zonder oog te hebben voor wat de rest doet. Vanuit het perspectief van de Scrum Master is het belangrijk om deze onderlinge afhankelijkheden zichtbaar te maken, zodat ieder lid inziet hoe waardevol elkaars input is. Een ander risico is dat het team te veel afhankelijk wordt van externe partijen of afdelingen, waardoor het ontwikkelproces hapert als iets niet meteen beschikbaar is. Door regelmatig in de Daily Scrum te vragen of er obstakels zijn, kan de Scrum Master deze afhankelijkheden vroegtijdig signaleren en verminderen.
De verantwoordelijkheid voor technische schuld (technical debt):
Daarnaast kan het Development Team, ondanks hun eigen planning en prioritering, uit het oog verliezen dat er ook tijd en aandacht moet zijn voor het wegwerken van technische schuld (technical debt). In de praktijk komen er vaak shortcuts en tijdelijke oplossingen bij, die uiteindelijk ten koste gaan van de kwaliteit. De Scrum Master kan hier een belangrijke rol spelen door het team te stimuleren om de balans tussen nieuwe functionaliteit en onderhoud in de gaten te houden. Dat kan onder meer door te zorgen dat de ‘Definition of Done’ ook ruimte biedt voor refactoring, testen of documentatie.
Reflectie en continue verbetering:
Ten slotte bestaat de kans dat het Development Team steeds harder werkt zonder te reflecteren op het proces, waardoor groei en innovatie uitblijven. Als Scrum Master is het dan zaak om de retrospectives betekenisvol te maken, in plaats van ze als routineus ritueel te beschouwen. Door de juiste vragen te stellen, elkaar eerlijke feedback te geven en met concrete verbeterpunten te komen, kan het team blijven leren en beter worden. Op die manier voorkom je dat men vastroest in oude gewoontes en vergroot je de kans op blijvend succes.
.svg){kind=icon}
