Scrum werkt zo goed dankzij heldere rollen, waarin elke betrokkene precies weet wat zijn of haar verantwoordelijkheid is. Dit zorgt voor focus, samenwerking en een duidelijke verdeling van taken, waardoor je als team efficiënter werkt en sneller waarde levert. De drie kernrollen zijn:
In de regel bestaat een Scrum-team uit ongeveer 10 personen of minder. Het is aan te raden om exact één Product Owner en exact één Scrum Master te hebben, zodat hun verantwoordelijkheden duidelijk zijn. Het Development Team is doorgaans een multidisciplinaire groep van 3 tot 9 ontwikkelaars (developers). Deze omvang is groot genoeg om de nodige vaardigheden in huis te hebben, maar ook klein genoeg om wendbaar te blijven.
Een Scrum-team onderscheidt zich door zelforganisatie en gedeelde verantwoordelijkheid. In plaats van een hiërarchische top-down aanpak, neemt het team samen beslissingen over hoe ze hun werk aanpakken. Deze manier van werken stimuleert betrokkenheid en laat ruimte voor creativiteit en groei. Bij Spark Academy horen we vaak dat mensen deze autonomie waarderen, omdat het hen motiveert om steeds beter samen te werken.
Hoewel de Product Owner, Scrum Master en Development Team verschillende rollen hebben, dragen ze als geheel verantwoordelijkheid voor het eindresultaat. Ze werken nauw samen, wisselen regelmatig feedback uit en nemen gezamenlijk beslissingen over de prioriteiten en aanpak. Hierdoor voelen alle teamleden zich mede-eigenaar van het product of project, wat zorgt voor een hoger niveau van inzet, energie en kwaliteit.
.svg){kind=icon}
